Информационный сайт
политических комментариев
вКонтакте Facebook Twitter Rss лента
Ближний Восток Украина Франция Россия США Кавказ
Комментарии Аналитика Экспертиза Интервью Бизнес Выборы Колонка экономиста Видео ЦПТ в других СМИ Новости ЦПТ

Выборы

Пандемия коронавируса приостановила избирательную кампанию в Демократической партии США. Уже не состоялись два раунда мартовских праймериз (в Огайо и Джорджии), еще девять штатов перенесли их с апреля-мая на июнь. Тем не менее, фаворит в Демократическом лагере определился достаточно уверенно: Джо Байден после трех мартовских супервторников имеет 1210 мандатов делегатов партийного съезда, который соберется в июле (если коронавирус не помешает) в Милуоки, чтобы назвать имя своего кандидата в президенты США. У Берни Сандерса на 309 мандатов меньше, и, если не произойдет чего-то чрезвычайного, не сможет догнать Байдена.

Бизнес

21 мая РБК получил иск от компании «Роснефть» с требованием взыскать 43 млрд руб. в качестве репутационного вреда. Поводом стал заголовок статьи о том, что ЧОП «РН-Охрана-Рязань», принадлежащий госкомпании «Росзарубежнефть», получил долю в Национальном нефтяном консорциуме (ННК), которому принадлежат активы в Венесуэле. «Роснефть» утверждает, что издание спровоцировало «волну дезинформации» в СМИ, которая нанесла ей существенный материальный ущерб.

Интервью

Текстовая расшифровка беседы Школы гражданского просвещения с президентом Центра политических технологий Борисом Макаренко на тему «Мы выбираем, нас выбирают - как это часто не совпадает».

Колонка экономиста

Видео

Лица бизнеса

01.12.2005

ВЛАДИМИР ГУСАРОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БАНКА "ДЕРЖАВА": "РАБОТА ПРИНОСИТ НЕЗАВИСИМОСТЬ"

…Я родился я в 1956 году в Новосибирске. В середине 60-х наша семья переехала в Москву. Отец был одним из первых экономистов в СССР, защитивших кандидатскую диссертацию по вопросам ценообразования. Поэтому когда создали Институт ценообразования, его сразу же пригласили в столицу. Со временем он сделал хорошую научную карьеру, став доктором экономических наук, профессором МГУ и Академии народного хозяйства. Кстати, моя мать тоже экономист, работала в Государственном Плановом комитете (Госплане), говоря другими словами - Министерстве планирования.

Я очень сильно увлекался математикой. Сдавал особые экзамены, чтобы попасть в небезызвестную школу № 91, в открывшийся в ней специальный математический класс. Ездил через пол Москвы - от метро "Рязанский проспект" на Новый Арбат, начиная с 8-го класса. Охота пуще неволи. В 9 классе в финале московской математической олимпиады даже получил вторую премию. Однако тут на меня стали влиять родители, которые активно советовали поступать на экономический факультет МГУ. В ту пору на факультете существовало отделение экономической кибернетики, где я мог применить и свои математические способности. Туда я и поступил в 1973 г. Из нашей студенческой группы вышли вице-премьер Жуков, представитель России в МВФ Можин, председатель Правления АКХ банка Калгин…

Однако со временем происходило мое отдаление от математических моделей экономики и переход в более традиционную сферу. С третьего курса я начал писать курсовые работы на кафедре "Экономика промышленности". Там же защитил диплом и отучился три года аспирантуры, в одной группе с Гайдаром, защитившись в 1981 году. Работать пошел в Институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства города Москвы. Но фактически там только числился, реально работая в Мосгорплане советником председателя. Впрочем, через год эта чиновничья работа мне наскучила. И я ушел на станкостроительный завод имени Серго Орджоникидзе, где проработал 4 года, с 1983-го по 1987-й. В 1987 году я вернулся на родную кафедру "Экономики промышленности" в качестве старшего научного сотрудника в лабораторию "Проблем хозяйственного расчета".

- Соскучились по науке?

- Причин было несколько. Главная заключалась в том, что руководству завода хотелось изменить внутреннюю систему хозрасчета, который там если и присутствовал, то в очень зачаточной форме. Своими руками они это делать не хотели, потому что реформа означала перераспределение фонда оплаты труда, и лучше бы ее проводил не свой, а человек со стороны. Задача была сложная, неподъемная, одному мне с ней было не справиться. А те, кто могли бы мне помочь, относились ко мне как к выскочке.

В то время начали открываться кооперативы, были разрешены совместные предприятия (СП), изучение которых входило в сферу моей научной компетенции. Участвовал в исследовании СП, проводившемся Бюро Совета министров по машиностроению - на жаргоне оно называлось Машбюро. В 1989 году собрали группу из пяти человек, включая меня. Мы объехали полстраны и с десяток только что открывшихся СП, написали доклад. Знакомство с СП зародило во мне желание открыть собственное дело. Во-первых, захотелось самостоятельности, во всех ее видах - начиная от материальной и кончая интеллектуальной. Во-вторых, была потребность самореализации в той сфере, где мои знания и силы, как мне казалось, могут быть правильно использованы.

Кооператив по производству кооперативов

- Вы чувствовали, что ваш потенциал в Советском Союзе не используется до конца?

- Я бы не стал говорить так резко, однако проблема независимости действительно возникала... Так вот, мы создали семейный кооператив, в котором кроме меня были отец, мать и мой младший брат, учившийся на экономическом факультете МГУ.

Занялись мы, естественно, консалтингом. Теоретически можно было открыть даже ресторан, но мы были недостаточно компетентны в этой области. Хотя мне порой кажется, что тогда можно было с успехом заняться чем угодно ввиду отсутствия какой-либо конкуренции - все ниши были пусты.

- Почему ваш "статусный" отец решился участвовать в кооперативе? В России люди его уровня редко шли на такое.

- Больше года я подвигал его к этому решению, которое далось ему весьма не просто. Однако со временем наша фамильная черта - стремление к независимости - пересилила. Я глубоко убежден в том, что отец не стал академиком или членкором именно по причине свободолюбия. Он был чужд всякого согласования интересов. Попросту говоря, никогда не лизал соответствующего места.

- Вы не были членом КПСС?

- Не был. Хотя на заводе, разумеется, мне предлагали им стать.

Как пошли дела в кооперативе?

- Не могу сказать, что все сразу складывалось суперуспешно. Однако определенные успехи были. Оказалось, что на тот момент уже существовала масса желающих открыть свое дело. Эти люди остро нуждались в наших советах. Отец в основном консультировал их по вопросам хозрасчета, я - по созданию совместных предприятий. Не сразу, но в течение года сложилась клиентская база. Найти потребителей было легко. Среди моих знакомых, среди студентов отца в Академии народного хозяйства была масса желающих создать кооперативы, СП, или выкупить предприятия, на которых эти люди работали. Возможность сделать это через аренду с выкупом существовала еще до "ваучерной" приватизации.

Наше семейное предприятие существовало до 1994 года. Мы занимались исключительно консалтингом, то есть работали в той сфере, в которой были компетентны. Желания диверсифицироваться не возникало.

Пора подумать о "Державе"

- А вот многие в те времена постоянно расширялись и делали себе громадные состояния... Вы не авантюрного склада человек?

- Думаю, что нет. Достигать сверхвыигрышей я не стремился. Помимо отсутствия таковой задачи присутствовало понимание, что занятия делом, в котором ты профан, повышают риски не прямо пропорционально, а в некой более сильной зависимости. Например, в квадрате.

Однако уже через год-два после начала работы нашей фирмы, когда искомая независимость была достигнута, пришла мысль: "Ну а дальше-то что?" Диверсифицировать деятельность, устремляться в торговлю, общественное питание, туризм или еще какую-нибудь отрасль? Какой-нибудь маленький свечной заводик приватизировать? В конечном итоге возникла идея создания коммерческого банка.

Это было очень непросто. Подготовительная работа началась в 1992 году и длилась года полтора. Лицензию мы получили, как сейчас помню, 5 марта 1994-го. Банк называется "Держава".

- Почему вы выбрали это название? Тогда о "державе" мало кто думал.

- Название предложил именно я. Что касается мотивации, то ее следует искать в области скорее психологии, чем идеологии. Да и название было звучным, запоминающимся. "Строительно-торговый банк" или "Транспортно-промышленный" - слишком банально. Сколько в России существует банков "Реконструкция"? Кроме того, имела место некая ностальгия…

- По Советскому Союзу?

- Может быть.

- Вы государственник?

- Это очень сложный разговор. В бывшем СССР я вижу две стороны. Отрицательную сторону олицетворяла действовавшая система власти, которая мало кого устраивала из тех, кто занимался бизнесом в конце 80-х. А другая - положительная - была некой, пусть весьма приблизительной, аналогией нынешнему Европейскому Союзу, или, как его называли раньше - Общему рынку.

"У наших клиентов прозрачный бизнес"

- Как вы нашли деньги на открытие банка?

- Мы были одними из трех соучредителей "Державы". Помимо нас участвовали Московская городская телефонная сеть и "Алроса". И те, и другие были клиентами нашей консалтинговой фирмы. У нас накопилось огромное количество связей, знакомых, клиентов. Нас знали как проверенных партнеров, которые не "кинут". И мы решили это использовать.

Еще одна причина того, почему мы решили войти в банковский бизнес - в консалтинге стала ощутимо возрастать конкуренция. Чтобы выжить, из маленькой семейной фирмы надо было превращаться в структуру совсем других размеров и другой организации.

- Иными словами, вы таки решились на принципиально иной вид деятельности.

- Мы были не первыми, кто решился. Номер нашей лицензии - 2738-й. То есть было создано почти 3 тысячи банков.

- Таким образом, с "семейным" типом организации бизнеса было покончено. Появился наемный персонал.

- У нас и по сей день количество сотрудников невелико. Вот "Альфа", например, зависит от того, сколько у нее отделений. Потому что ритейл - очень затратное дело. А у нас нет ни одного отделения.

- В это время делали себе громкие имена Виноградов, Смоленский. Выход на такой уровень вас не прельщал?

- Мы были готовы работать не торопясь и изначально не гнались за клиентами-гигантами. "Держава" обслуживала "Алросу", но банков, работающих с крупнейшей российской алмазной компанией, думаю, не меньше десятка. Впоследствии, кстати, "Алроса" - как и МГТС - предложила нам выкупить ее долю. Что и было сделано.

И сейчас владельцами "Державы" являюсь я и двое моих партнеров, которые изначально входили в число соучредителей.

- Вы не хотите расширяться, приглашать новых акционеров?

- Возможно, мы будем искать стратегического партнера и даже пойдем на уменьшение нашего общего пакета до блокирующего. На то он и бизнес, чтобы продаваться при наличии выгодных предложений. Нас может заинтересовать иностранный партнер с технологиями и опытом.

- Почему выбрана такая стратегия?

- Во-первых, было решено пересмотреть свой подход к клиентской базе. Раньше "Держава" ориентировалась на собственников средней руки, по размерам сопоставимых с нами. Общаться с олигархами и "олигофрендами" никогда не хотелось ввиду политической ангажированности этих деятелей, потому, что в любом конфликте они окажутся правой стороной.

Наших клиентов было больше пяти сотен. Но, начиная с прошлого года, мы стали ориентироваться на некие новации в банковской сфере. Те, кто занимаются банковским бизнесом, знают о рекомендациях Базельского комитета касательно принципов управления банками. Одними из важнейших постулатов являются следующие: хорошо знать своего клиента, а также его бизнес. И мы решили узнать источники происхождения средств наших вкладчиков. При этом старались получать информацию в документальной форме.

- Вряд ли к вам теперь стоит очередь клиентов.

- Однако это не пугает. Мы предпочитаем работать с людьми, бизнес которых абсолютно прозрачен.

- А какие плюсы находит собственники в вашем банке? За исключением индивидуального обслуживания - но сейчас все банки среднего уровня работают индивидуально.

- Сейчас все тяжелее жить в режиме появления у вкладчика неизвестно откуда сотен тысяч долларов. Комитет по финансовому мониторингу издает множество циркуляров. Центральный банк России тоже этими проблемами озаботился. Банки обязаны создать у себя службы по контролю за отмыванием денег... К нам тянется чистая публика, которая деньги не отмывает и понимает, что нужно играть по новым правилам. Хотя, опять же, какая-то часть клиентов от нас ушла. Ведь мы задаем слишком много вопросов: откуда взял деньги, как их зарабатываешь?

О пользе осторожных стратегий

- Масштабы вашего бизнеса сильно выросли с 1994 года?

- Двенадцать лет назад уставной капитал "Державы" равнялся примерно 200 тысячам долларов. В настоящий момент он составляет 800 млн. рублей. У нас есть еще финансовая компания, которая тоже обладает некоторым капиталом. Так что можно говорить о создании финансовой группы "Держава". Количество наших вкладчиков - около двухсот.

- Считаете ли вы, что могли бы достичь большего?

- Существовала изначально выбранная "осторожная" стратегия. Она заключалось в том, что мы не гоняемся за олигархами и близкими к ним, несмотря на то, что у них много денег. Это - не наше. Некоторое количество ошибок мы, конечно, совершили. Например, в 98-м году у нас было довольно много ГКО. Но клиентская база выдержала.

- Вы собираетесь и далее расти постепенно, не совершая резких движений, не залезая в другой бизнес?

- В ближайшее время капитал Банка будет уменьшен. При этом все нормативы ЦБ РФ будут выполняться. Из высвободившихся средств каждый акционер получит свою треть и будет волен делать с этими деньгами все, что ему угодно.

Увлечь людей интересными задачами

- У предпринимателей, которые начинали в то же время, что и вы, разные судьбы. Кого-то убили, кто-то уехал, кто-то остался в бизнесе. Иные занялись государственной деятельностью. Есть те, кто стали рантье. Чем вы отличаетесь от вашего поколения?

- Видимо, многим. Ведь то, о чем я говорил выше, не всегда характерно для российских банков.

- У других нет вашего профессионализма и честности?

- Я не говорил, что другие непрофессиональны и нечестны. Я только хотел сказать, что у нас (когда я говорю об общей собственности) узкая сегментация бизнеса, - исключительно финансовые услуги.

Огромную роль в нашем бизнесе играет не только коммерческое кредитование, которое в последнее время с новым подходом к клиентской базе заметно сокращается. Мы не можем стоять на одной ноге и занимаемся ценными бумагами, другими подобного рода активами. Не прямые инвестиции, а игра на рынках, если хотите.

Мы очень тщательно стараемся просчитывать риск и доходность. Может, это не совсем верно с точки зрения чистой науки, но мы приняли для себя следующий постулат: доходность существенно зависит от ликвидности. Вы можете обладать большим количеством неликвидных активов - и это сильно снизит вашу доходность. В то же время большое количество ликвидных доходов позволяет хорошо играть на рынках и повышать доходность при очень низком заданном уровне риска. Этот принцип уже довольно давно описан математически, речь идет о value at risk. Уже и в России на этот счет учебники написали. Мы просто применяем данную методику для определения размеров риска и пытаемся управлять с помощью разумных, считаемых вещей.

В отношении с вашими подчиненными вы автократ? Какова вообще ваша политика в области управления персоналом?

- В банке "Держава" работает около 120 человек, мы уже давно выдерживаем этот уровень. На верхнем и среднем уровне управления мы стараемся ориентироваться на выпускников МГУ. Все трое совладельцев "Державы" - так случилось - выпускники экономического факультета.

В управлении персоналом есть много разных тонкостей. Главная идея состоит в том, чтобы попытаться увлечь людей не столько большой оплатой, сколько скорее интересными задачами. Те, кому интересно узнать, сделать что-то новое, готовы работать не за деньги. Между прочим, средний возраст сотрудников у нас довольно низкий... Те, кто непосредственно связаны с финансовым бизнесом, моложе 30 лет. Я думаю, людей моего возраста в коллективе найдется максимум человек пять, не больше. И то они не являются профильными сотрудниками, это скорее разного рода обслуживающие подразделения, начальники охраны... В основном у нас работают сотрудники моложе тридцати.

- Корпоративный дух в "Державе" присутствует?

- А как же без этого? Вплоть до совместных мероприятий. Наши топ-менеджеры, а это человек тридцать, раз в год выезжают на так называемые выездные правления и проводят два дня вместе. Обычно это связано с представлением бизнес-плана на будущий финансовый год.

Работа приносит свободу

- Очень многие отказываются от интервью из-за страха перед властью. Она опирается на правоохранительные органы и чиновничество, которое активно собирает бюрократическую ренту. А в этих условиях лучше "не светиться"... Как вы оцениваете правление Путина в сравнении с ельцинскими временами?

- Я изначально заявлял о нашей крайней аполитичности и готов комментировать только "экономическую" сторону.

- Однако разве вы не чувствуете угрозу бизнесу? Режим моноцентричен, нет системы сдержек и противовесов. Не только олигархи, но и представители средних слоев предпринимателей испытывают беспокойство в связи с усилением давления государства на бизнес.

- Так называемые страновые риски включают в себя в том числе и политические. Хотя лично я не вижу политических рисков в России. Премьер-министр предлагает снизить НДС, идут реформы в РАО ЕЭС, в ЖКХ, административная реформа, наконец… Плохо или хорошо они идут - это другой вопрос.

- Очень многие предприятия вынуждены включать в состав акционеров госчиновников. Особенно на уровне регионов.

- Мы больше озабочены экономическими перспективами страны. Происходит дальнейшее развитие голландской болезни. Рано или поздно это приведет к эффекту домино в виде корпоративных дефолтов. Несколько отраслей экспортеров процветают, а всех остальных душит импорт. Это, кстати, является одной из причин, по которой мы свой кредитный портфель за прошлый год сократили в три раза.

Себестоимость всех видов продукции растет, как на дрожжах. Какие бизнесы окажутся прибыльными и конкурентоспособными, скажем, через год? Вот это намного больше нас занимает. С точки зрения бизнеса средней руки, угрозы экономического характера гораздо важнее политических. Хотя меня совсем не радует, что процесс разгосударствления экономики затормозился.

- То есть вы считаете, что о начавшейся контрреформе говорить нельзя? Просто замедлилась реформа?

- Да, безусловно. Однако в любом случае затягивание приватизации для экономики не является полезным.

- Последний вопрос. Ради чего вы работаете?

- Ради экономической независимости. А также чтобы познавать новое.

СПРАВКА

ДОСЬЕ: Владимир Анатольевич Гусаров родился в 1956 году. Окончил экономический факультет МГУ и в 1982 году защитил кандидатскую диссертацию. В 2001-2002 годах был слушателем курсов Гарвардского университета и Высшей школы экономики "Современные технологии управления", раздел "Финансы и инвестиции". С 1988 года в негосударственном секторе экономики. 1994-2000 - председатель правления АКБ "Держава". С 1995 года - член совета директоров, с 2000 года - председатель совета директоров АКБ "Держава".

Версия для печати

Комментарии

Экспертиза

6 декабря 2020 года перешагнув 80 лет, от тяжелой болезни скончался обаятельный человек, выдающийся деятель, блестящий медик онколог, практиковавший до конца жизни, Табаре Васкес.

Комментируя итоги президентских выборов 27 октября 2019 года в Аргентине, когда 60-летний юрист Альберто Фернандес, получив поддержку 49% избирателей, одолел правоцентриста Маурисио Макри, и получил возможность поселиться в Розовом доме, резиденции правительства, мы не могли определиться с профилем новой власти.

В последнее время политическая обстановка в Перу отличатся фантастичной нестабильностью. На минувшей неделе однопалатный парламент - Конгресс республики, насчитывающий 130 депутатов, подавляющим большинством голосов отстранил от должности в виду моральной неспособности выполнять обязанности президента Мартина Вискарру.

Новости ЦПТ

ЦПТ в других СМИ

Мы в социальных сетях
вКонтакте Facebook Twitter
Разработка сайта: http://standarta.net