Информационный сайт
политических комментариев
вКонтакте Facebook Twitter Rss лента
Ближний Восток Украина Франция Россия США Кавказ
Комментарии Аналитика Экспертиза Интервью Бизнес Выборы Колонка экономиста Видео ЦПТ в других СМИ Новости ЦПТ

Выборы

Пандемия коронавируса приостановила избирательную кампанию в Демократической партии США. Уже не состоялись два раунда мартовских праймериз (в Огайо и Джорджии), еще девять штатов перенесли их с апреля-мая на июнь. Тем не менее, фаворит в Демократическом лагере определился достаточно уверенно: Джо Байден после трех мартовских супервторников имеет 1210 мандатов делегатов партийного съезда, который соберется в июле (если коронавирус не помешает) в Милуоки, чтобы назвать имя своего кандидата в президенты США. У Берни Сандерса на 309 мандатов меньше, и, если не произойдет чего-то чрезвычайного, не сможет догнать Байдена.

Бизнес

21 мая РБК получил иск от компании «Роснефть» с требованием взыскать 43 млрд руб. в качестве репутационного вреда. Поводом стал заголовок статьи о том, что ЧОП «РН-Охрана-Рязань», принадлежащий госкомпании «Росзарубежнефть», получил долю в Национальном нефтяном консорциуме (ННК), которому принадлежат активы в Венесуэле. «Роснефть» утверждает, что издание спровоцировало «волну дезинформации» в СМИ, которая нанесла ей существенный материальный ущерб.

Интервью

Текстовая расшифровка беседы Школы гражданского просвещения с президентом Центра политических технологий Борисом Макаренко на тему «Мы выбираем, нас выбирают - как это часто не совпадает».

Колонка экономиста

Марина Войтенко

Видео

Лица бизнеса

01.03.2006

ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ «ЕВРОСЕТЬ»: «ЕСЛИ УБРАТЬ БИЗНЕСМЕНОВ, ОСТАНУТСЯ ОДНИ МИЛИЦИОНЕРЫ И ЧИНОВНИКИ»

…Я родился в Москве 10 сентября 1974 года. Мой отец - пилот гражданской авиации, мама - экономист в министерстве внешних экономических связей. В 1996 году я окончил Государственную Академию Управления по специализации «Управление экономикой». Сразу после Академии я какое-то время работал у товарища в компании как наемное лицо, а потом вместе с ним мы сделали компанию, где стали владельцами. Это произошло через 8-9 месяцев.

- Чем занималась компания, в которой вы начинали работать?

- Я не начал, это был промежуточный период. Я всегда чем-то торговал. К тому времени я уже четыре года торговал на рынке, еще участь в Академии. Я с 1990 года чем-то торгую более-менее на постоянной основе. Компания по сотовой связи была в 1996 году.

- Чем вам был интересен бизнес?

- Я просто поверил моему другу, что этот бизнес имеет перспективы.

- А как вы относитесь к партнерству в бизнесе?

- Нормально. У людей должна быть очень высокая степень доверия друг к другу. Ну вот, например, Wimm Bill Dann. Сколько они уже вместе, и до сих пор продолжают делать свое дело.

- Но ведь часто бывает, что партнеры обманывают друг друга…

- Смотря, какая у них цель. Если цель – срубить денег, то да, конечно, может быть и такое. А если цель – сделать большой красивый бизнес, самореализоваться самому, если бизнес воспринимается как разминка для мозга – тогда наоборот: от партнера будет только помощь.

- Как был решен вопрос стартового капитала?

- Его не было. Мы просто арендовали секцию в магазине 6 кв.м. Это был 1997 год.

- Можете назвать какие-то особенности начинания бизнеса в 1997 году?

- Когда мы арендовали площадь, к нам приехала братва и сказала: «Это место пахнет медом». После с этой братвой встретились те жители Дагестана, у которых мы арендовали секцию, и попросили их не приезжать. Они больше не приезжали.

- Как развивалась «Евросеть»?

- Первые три года очень медленно, по чуть-чуть. Определенное ускорение произошло после кризиса, нужно было быстрее шевелиться. Основной упор люди начали делать на цены. Цены стали прыгать, и появился спорт: найти дешевле. Из-за этого появлялись большие рынки, которые сейчас стали цивилизованными (такие, например, как Горбушка). Цель была одна: найти дешевле. Вот мы эту идею и подхватили в 2000 году, став довольно жестким дискаунтером. После кризиса 1998 года многие места освободились. К примеру, «Техносила» была рада видеть нас, на ВДНХ нам сдавали павильоны.

- У вас существует особая политика в отношении конкурентов?

- Не копировать, не завидовать. Ну и вообще их не замечать. А вот работа с покупателями у нас ведется. О покупателях мы думаем, а о конкурентах зачем думать? И хотя за конкурентами мы на самом деле следим, немного есть того, чему они нас научили. В основном, все предыдущие годы копировали нас, иногда копировали тупо, вместе с ошибками. И сейчас это происходит.

- У вас в 2004 году появился новый пост в компании – пост президента. Чем обусловлено введение этой позиции и как изменилась структура компании после этого?

- Вообще, реструктуризация была нужна для того, чтобы дешевле и больше брать займов: вексельных займов, облигационных. Необходимо также иметь структуру, понятную для возможных будущих инвесторов.

- Динамика развития как-то резко после этого изменилась?

- Назначение на пост президента Элдара Разроева повлияло на какие-то качественные изменения, а динамика… Это как в ОПЕК, которые заявляют: «Мы сокращаем добычу нефти, мы увеличиваем добычу нефти». А на самом деле они добывают и продают ровно столько, сколько могут. Так же и мы: движемся и развиваемся, открывая магазинов столько, сколько сможем.

- Корпоративный дух присутствует в компании?

- Присутствует, но далеко не всегда я доволен тем, каков он: какой силы и качества.

- Какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы Вы его приняли на должность уровня топ-менеджера?

- Любовь к победе, отсутствие лени и склонности к воровству.

- Можете провести различие между менеджером и собственником?

- У менеджера не может быть минуса: он может получить зарплату, может получить большую зарплату, может не получить ничего. Менеджер может работать только 8 часов в сутки, а остальное время отдыхать. А у собственника может быть минус в прибыли.

- Есть ли в вашей команде люди, которым Вы можете делегировать часть своих полномочий?

- Конечно, есть, и я делегирую. Это абсолютно естественно.

- Если возникнет необходимость в принятии решения, которое будет неприятным для коллектива, вы пойдете на это?

- Смотря что это. Если это решение одеть всех в униформу – нет, не пойду. Если произвести в выходные инвентаризацию, которая необходима для аудита, вообще никого спрашивать не буду.

- На ваш взгляд, что такое бизнес и кто такие бизнесмены?

- Бизнес – это основа современного общества. Если эту часть убрать, то останутся одни милиционеры и чиновники. Это реальная основа общества, способ развития, способ жизни. В современной ситуации без бизнеса любая страна превратится в Северную Корею за считанные годы.

- Насколько комфортно Вы себя чувствуете в бизнесе?

- Абсолютно комфортно.

- Как бизнес влияет на человека?

- На любого человека возраст влияет плохо, а бизнес влияет хорошо. Если говорить об отношении к деньгам, то появилось пренебрежение. Деньги не должны быть самоцелью. Я в бизнесе больше ради удовольствия от управления. Самореализация – это самое главное.

- Какова роль риска и удачи бизнеса? Насколько сильно нужно рисковать?

- Большинство акций, которые воспринимаются как риск – продуманы и просчитаны. Камикадзе не так много. Но место авантюре все-таки есть. Но, во-первых, авантюра и большая компания – не очень совместимые вещи. Во-вторых, за каждой вещью, за которой может скрываться авантюра, повторюсь, есть хотя бы какая-то стратегия. Идиотов нет. Все идиоты рано или поздно сильно накалываются.

- Что необходимо для того, чтобы добиться успеха в бизнесе?

- Служить своим клиентам, покупателям. Тем, кто должен тебе платить. Нужно думать о них все время, думать о том, чтобы им было хорошо, чтобы они благодарили тебя деньгами.

- Существует мнение, что для успеха в бизнесе нужны хорошие отношения с государством. Вы согласны с этим утверждением?

- Знаете, если заниматься топливом или трубопроводами, то, оно, наверное вообще необходимо. А если быть лидером по продаже индийских дымящихся палочек, то достаточно отношений с участковым милиционером. Все зависит от интересов государства в той или иной области.

- А вашему бизнесу государство помогало или мешало?

- Да нет, слава Богу, торговля – это такая вещь, которая не очень сильно регулируется. Но есть общероссийская проблема: чиновничьи поборы. Они есть абсолютно всегда и везде. И если конкретного чиновника воспринимать как государство, то, конечно, можно сказать, что это нам мешает. Возьмем, например, законы. Есть закон «О препятствии предпринимательской деятельности». Если смотреть с точки зрения законодательства, то государство нас поддерживает. А если со стороны конкретных действий конкретных чиновников, то чиновники зачастую думают о личной своей выгоде, а не о том, чтобы бизнес процветал и росли зарплаты.

Идеальный вариант: либеральные мягкие законы с жестким исполнением. А сейчас же все наоборот. Естественно, когда законами пользуются избирательно – это хуже. Например, ситуация с таможней. К большим компаниям может быть сверхпристальное внимание, а маленькие продолжают контрабанду. Избирательное применение законов – самая большая проблема нашего бизнеса. Либо есть очень жесткий закон, который вообще никак не контролируется и принимается только для того, чтобы задать вопрос конкретно какой-то компании. Это есть, про это все знают. Это как в правилах дорожного движения. По правилам, все должны быть пристегнуты. Выйдете на дорогу и посмотрите, пристегнут кто-то или нет. Или, например, на Кутузовском проспекте на протяжении 7 км нет ни одного светофора, есть пять полос, а ограничение скорости 60 км/ч. Там стоят милиционеры, мимо которых все едут больше 80 км/ч. И никто их не останавливает. Но закон есть. 90% едущих по Кутузовскому проспекту находятся за рамками закона. Так же и в бизнесе.

- Каково, на ваш взгляд, отношение общества к бизнесу?

- Плохое. Это все благодаря средствам массовой информации, которые хорошенько приложили руку к тому, чтобы отношение было негативное. А в 1997 году отношение было еще хуже. Потому что тогда было советское понимание: все торгаши – воры.

- Так будет продолжаться и дальше?

- Нет. Я думаю, отношение будет меняться. Предприниматель и коммерсант как таковой сейчас очень недооценен в нашей стране. Включите телевизор: там всех, кто заработал денег, изображают бегающими с автоматами, кокаином, кого-то обманывают, убивают, грабят. Если человек купил Мерседес, значит, он обязательно нечестный. А ведь бизнес – это работа круглые сутки (когда спишь, ты тоже думаешь). Но как только включаешь телевизор, видишь «Рублевку live» или сюжет, как честные милиционеры ловят нечестным коммерсантов.

- Кто сейчас идет в бизнес?

- Люди, которые верят в свои силы.

- А есть разница между людьми, которые шли в бизнес в 90-е годы, и теми, что идут сейчас?

- По большому счету, идут люди, которые знают, на что они способны и чего хотят. Некоторые идут из-за тщеславия, некоторые просто из-за того, что семья большая и ее надо кормить. В 90-е многие уехали в Соединенные Штаты, заключили там смешные контракты и сейчас конвертируют свои замечательные мозги за несколько тысяч долларов в месяц и живут в доме, за который еще 25 лет выплачивать кредит.

- Какими качествами должен обладать человек, чтобы сейчас начать бизнес?

- Нужно просто желание.

- А как же стартовый капитал?

- Ничего не нужно. Только сильное желание и все.

- А когда, по-вашему, легче было начинать свое дело: тогда или сейчас?

- Времена всегда одинаковые. Но мне кажется, тогда проще было. Хотя общественное сопротивление было сильнее. Тогда же было много бандитов. Покупательная способность была никакая. Попробуй открыть красивый продуктовый магазин в 1993 году за МКАДом в 60 тыс. кв.м – хрен бы кто туда поехал, все на рынок пойдут за вонючей зеленой залежалой на складах Польши колбасой. Помыл-обжарил… Хрен бы «Ашан» в 1993 году получил толпы народа. Денег у людей не было, чтобы покупать. Можно было начинать большие мероприятия, но толку было бы мало. В 1996 году у «Партии», по слухам, выручка была 800 млн. Люди зарабатывали деньги, соскучились по технике. Как вот раньше продавались машины, компьютеры? Даже фотографий не было. Просто было объявление: продается автомобиль такой-то. А сейчас: гарантии, сервис, подарки. И вот совсем недавно квартиры продавали: основной критерий – это цена за кв. метр. А сейчас: район, инфраструктура, название у дома. Раньше не было названий домов, просто цена за кв. метр.

Сознание полицейским разворотом не изменяется. Слава Богу, люди привыкли платить за качество и гарантию. Доверяют тем или иным маркам товара из-за того, что у них есть уверенность в этом продукте, они ценят свое время, им не надо будет потом бегать по гарантийкам и доказывать, что ты не козел. Происходит рост внутренней свободы.

- Какая, на ваш взгляд, самая большая проблема российского бизнеса?

- Все та же. Достаточно жесткое отношение к предпринимателям и коммерсантам как таковым. И со стороны общества, и со стороны представителей власти. Ну вот смотрите, программа «Дорожный патруль» показывает, как один человек напился и кого-то сбил. Ехидно так замечают, что, несмотря на то, что у человека есть деньги, он будет сидеть в тюрьме.

А почему нет ежедневных передач, где рассказывается, как бизнесмен создал самую лучшую компанию, например, по питанию? Количество жалоб на него две-три на тысячу человек, хотя у других их семь-восемь. Этот человек сделал очень хорошую и вкусную сеть, поддерживает очень хороший уровень отношения к нашим людям. Готовит из свежих продуктов и делает все очень вкусно. Спасибо ему большое, он молодец, вперед на пьедестал. А вот тот строитель делает замечательные дома. Если у всех остальных прорывается труба раз в 15 месяцев на 100 квартир, то у этого строителя этот показатель меньше в 4 раза. Более того, с одного метра построенной площади у него вырос показатель по отчислениям в налоговую. Вот на него, ребята, равняйтесь. Он показывает пример правильного ведения бизнеса. Почему этого не показывают каждый день, а только один сплошной негатив?

- Но ведь передачи такого характера у нас обычно бывают просто проплаченными.

- А должна быть господдержка! Потому что иначе, если все время говорить «свинья», то услышишь хрюканье. Вот и все. Это четко надо понимать. Если нам каждый раз говорят «козлы», то через какое-то время все начинают так считать. Это действительно серьезная проблема.

- То есть не хватает поддержки государства?

- Было бы очень хорошо, если бы она была. Вот, например, в английском Парламенте 700 лет уже сидят купцы в палате Общин. Торгаши каким-то образом влияют на принятие решений.

- Насколько сейчас велика, на ваш взгляд, вероятность появления в бизнесе фигур, подобных олигархам?

- Не знаю. Есть люди, которые обладают высоким административным ресурсом, таких сейчас много. Все зависит от таланта человека, если он хочет, то добьется. Если человек будет выполнять государственные задачи, почему бы и нет. Сделай трубопровод туда-то, построй ГЭС, АЭС…

- То есть олигарх должен быть лоялен государству?

- Все граждане должны быть лояльны государству.

- Вы верите в перспективы бизнеса в России?

- Да. Ведь уничтожить бизнес – это было бы самоубийством. Перспективы у бизнеса в России, безусловно, есть, это все question of time. Это естественный способ развития общества: оно может пройти медленно и болезненно, а может быстрее и лучше. Хорошая коммерция, хорошее предпринимательство имеют очень высокие политические дивиденды, и отношение всего развитого мира, отношение банковских, финансовых и мировых систем к России при либеральных предпринимательских законах будет лучше. У нас очень хорошее будущее. Нужно только время.

- Можно ли сравнивать российских и западных предпринимателей?

- Конечно, в чем-то можно. Западный бизнес более устоявшийся. Там есть четкие правила и высокая конкурентная способность.

- По вашим наблюдениям, отношение западных партнеров к российскому бизнесу изменилось за последние 10 лет?

- Изменилось пропорционально нашему росту. Отношение к простоте или сносности ведения бизнеса не изменилось, по-прежнему мы Западу непонятны. Многие рискуют просто из-за того, что в России огромные финансовые потоки и огромное потребление. Я имею в виду торговлю. ВВП вырос, потребление выросло, оборот вырос. Просто люди рискуют. У кого-то увеличилось доверие к нам, а кто-то учился на ошибках… Просто в случае успеха дивиденды очень высоки. Есть люди, которые уверенно воспринимают такой стиль бизнеса, «Стокман», например. Они давно начали свой бизнес в России, а развиваться и открывать новые магазины стали только 2-3 года назад. Любая компания, если она гибкая, сможет работать там, где она захочет.

- Можно сказать, что российский бизнес стал более цивилизованным?

- Да, конечно. Я знаю людей, которые бегали с обрезами в 90-е, а сейчас не любят об этом вспоминать и очень щепетильно относятся и к своему имиджу, и к имиджу своей компании. Никогда не происходит ничего непозволительного. Никогда. То, что не позволено, никогда не произойдет. А если что-то происходит, то это с позволения общества или благодаря отсутствию контроля. Камикадзе очень мало.

- Насколько напряжен ваш рабочий график? Вам удается отдыхать?

- Удается. Я не очень много работаю.

- Вы не трудоголик?

- Нет. Трудоголизм - это плохо. Победоголизм – хорошо.

- У многих успешных предпринимателей часто встречается мотив усталости. Они добились всего, чего хотели, и им стало скучно. А вам?

- У каждого свой путь: у кого-то над головой потолок, у кого-то открытое небо.

- А над вами что?

- А у меня солнце.

- Вы считаете себя успешным предпринимателем?

- Так однозначно ответить не могу. Дела пока неплохи.

- А каковы перспективы вашей компании?

- Вот когда на биржу выйдем, тогда я и отвечу на этот вопрос.

СПРАВКА

Евгений Чичваркин родился в 1974 году в Москве. В 1996 году окончил Государственную Академию Управления по специализации 'Управление экономикой'.

В 1997 году Чичваркин создал холдинг 'Евросеть'. Как утверждает он сам, идея создания компании к нему 'пришла из ноосферы'. Вместе с другим совладельцем Тимуром Артемьевым Евгений активно участвует в управлении ее деятельностью. 'Евросеть' - крупнейшая сеть салонов связи, работающая в формате дискаунтера, и один из ведущих дилеров операторов связи.

С 2001 по 2004 год 'Евросеть' заключает договора с вендорами и становится официальным партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony-Ericsson, Sagem, Philips, Pantech. Работая напрямую с основными производителями телефонов и аксессуаров, получая в процессе переговоров самые выгодные условия поставок, 'Евросеть' продолжает вести политику низких цен. 2003 год ознаменовался началом активного регионального развития.

В 2004 году открываются филиалы 'Украина' и 'Казахстан'. Юбилейный, тысячный салон 'Евросети' открыт 7 декабря 2004 г. в Грозном. Сегодня 'Евросеть' - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла, и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Группа компаний 'Евросеть' насчитывает 16 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с московскими и региональными дилерами и оказание информационных услуг клиентам. В компании работает более 30 тыс. человек. Ежемесячно салоны компании посещают порядка 45 млн. человек. 25 февраля 2004 г. Председателю совета директоров компании Евгению Чичваркину присуждена премия 'Персона года' в номинации 'Руководитель ритейлового бизнеса'. В апреле 2005 г. началось сотрудничество 'Евросети' с компанией NOKIA.

В июне 2005 г. компания 'Евросеть' удостоена награды 'Супербрэнд-2005', в октябре получила награду 'Брэнд Года/EFFIE 2005', а в декабре - 'Компания Года' в номинации 'Деловая репутация'.

Деятельность компании отмечена Дипломом Российского Фонда защиты прав потребителей.Оборот компании 'Евросеть' в 2005 г. превысил 2,7 млрд. долларов.

Версия для печати

Комментарии

Экспертиза

6 декабря 2020 года перешагнув 80 лет, от тяжелой болезни скончался обаятельный человек, выдающийся деятель, блестящий медик онколог, практиковавший до конца жизни, Табаре Васкес.

Комментируя итоги президентских выборов 27 октября 2019 года в Аргентине, когда 60-летний юрист Альберто Фернандес, получив поддержку 49% избирателей, одолел правоцентриста Маурисио Макри, и получил возможность поселиться в Розовом доме, резиденции правительства, мы не могли определиться с профилем новой власти.

В последнее время политическая обстановка в Перу отличатся фантастичной нестабильностью. На минувшей неделе однопалатный парламент - Конгресс республики, насчитывающий 130 депутатов, подавляющим большинством голосов отстранил от должности в виду моральной неспособности выполнять обязанности президента Мартина Вискарру.

Новости ЦПТ

ЦПТ в других СМИ

Мы в социальных сетях
вКонтакте Facebook Twitter
Разработка сайта: http://standarta.net