22.11.2005

СЕРГЕЙ НЕДОРОСЛЕВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ГРУППЫ КОМПАНИЙ "КАСКОЛ": "ГЛАВНОЕ ИСПЫТАНИЕ - ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ"

…Мои родители оказались на Алтае во время войны: завод, на котором работал дедушка по маминой линии, эвакуировали их Харькова. В Барнауле мои родители и познакомились. Там я родился, закончил физико-математическую школу. После ее окончания поступил на физический факультет Алтайского государственного университета.

- Ваши склонности к точным наукам проявились рано и четко?

- Вообще, я с самого раннего детства любил заниматься техникой: паять, собирать радиоприемники. Тогда это увлечение носило массовый характер. Те, кто меньше гонял футбол, больше приемники паяли. У меня 70 процентов времени приходилось на приемники, но и на футбол оставалось. Должен сказать, что когда я начал заниматься радиотехникой, элементная база у нас была лучше, чем у поколения "шестидесятников". Поэтому хорошо получалось. А главное, это процесс бесконечный, все время что-то совершенствуешь. Мне это нравилось, мне казалось, что это и есть физика, и уже во втором классе я решил, что буду заниматься физикой, тем более что папа тоже был физик.

- Что в этом плане вам дала учеба в университете?

- Определенные навыки очень пригодились и развились. Естественным образом я оказался вовлеченным в экспериментальные работы. После окончания университета мне предложили остаться, и я стал работать в НИСе (научно-исследовательский сектор) на кафедре общей физики у замечательного преподавателя, заведующего кафедрой Эммануила Наумовича Криворуцкого. Два года отработал, продолжая заниматься научной работой, и мой научный руководитель предложил мне поехать в Зеленоград к профессору Сорокину в Московский институт электронной техники - на тот момент это было лучшее место для работы по нашей теме. Там я поступил в аспирантуру по специальности "Полупроводники и приборы на их основе" на кафедру физической химии.

Занятие экспериментальной физикой невозможно без серьезной, особым образом построенной материальной базы. Безусловно, оно способствовало тому, что с 16 лет - возраст, когда я поступил в университет, - я был непрерывно связан с решением оргвопросов. Университет молодой, строился, приходилось контактировать с заводами, которые обладали необходимой элементной базой, с партийными и советскими органами власти.

- То есть в вас одновременно с ученым формировался и администратор?

- Действительно, так получилось, что я сразу был вовлечен в то, что можно назвать "грубым материальным миром". Я думаю, что если бы я был физиком-теоретиком и ограничен лишь листом бумаги и карандашом, все в моей жизни могло бы сложиться иначе. А здесь нужно было находить контакты, постоянно взаимодействовать с людьми, убеждать в чём-то. И сейчас, через двадцать лет, я занимаюсь тем же: звоню, пишу, совещаюсь. Удивительно, но всегда делаешь одно и то же.

- Это с формальной точки зрения. А содержательно?

- Содержание, разумеется, меняется. Уровень решаемых задач разный: на первом курсе университета это был поиск людей по лабораториям, у которых есть нужный проводок, потом - ремонт неисправного осциллографа и поиск нужного лазера, и так далее по нарастающей. Самое примечательное, что всегда это называлось занятием наукой.

- А это было не так? Где вообще проходит грань между наукой и не наукой у людей вашей профессии?

- Дмитрий Лихачев - когда он уже был академиком - занимался наукой? По моим представлениям, он поднялся на уровень, на котором мыслят уже в общечеловеческих категориях. Тогда как наука - это слишком конкретно. А для большинства людей и Сахаров - ученый, и Лихачев - ученый. И я, таскавший фторопластовые проводки из кладовки - тоже ученый. Это конечно, приятно, но мы-то прекрасно понимаем, что это далеко не так.

- Как вы тогда оцениваете ваш нынешний статус? Как попали в бизнес?

- Мне сложно ответить на этот вопрос, равно как и рассказать о том, как я пришел в бизнес. Если вы используете слово "бизнес" в значении "делать дело", я могу сказать, что я в бизнес не попадал, потому что всегда в нем был, всегда что-то делал- сложа руки не сидел. Это все слова-термины, которыми каждый по-своему манипулирует. Для кого-то слово "бизнесмен" символ благополучия. А для кого-то "бизнесмен" - это оскорбление. Мне кажется, общее понимание в нашем обществе этого заимствованного слова отсутствует.

Используют еще понятие "предприниматели". Предполагается, например, что где небольшой частный банк, там предприниматель. А если большой государственный банк, то что, там не предприниматель? Почему-то председателя Сбербанка, или Внешторгбанка, или Deutshe Bank, или Bank of New York никто бизнесменом не называет. Они что, чиновники? Поверьте, Казьмин и Костин столько всего предприняли, чтобы Сбербанк и ВТБ стали тем, что они есть сегодня. Вот где реальные предприниматели. Ведь предприниматель - это от "предпринять". А у нас почему-то "предприниматели" - это могут быть те, скажем, кто зарегистрировал ООО "Лютик" и год ничего толкового не предпринимает.

- Но ведь они же когда-то открыли свой "Лютик", то есть что-то предприняли.

- Все же пока нет четкого определения "предприниматель". Я думаю, тут есть над чем филологам и социологам серьезно поработать. Кстати, природу описали и классифицировали, специально латынь применили, чтобы у всего было однозначное толкование: гусеница - она и в Африке на латыни будет "гусеница". А что у нас с понятиями? Во Франции entrepreneur - это одно, в России - совсем другое.

- Но были же какие-то мотивы и действия, в результате которых вы в итоге оказались на нынешнем месте?

- Естественно, я был бы не прав, если бы забыл сказать про деньги. Они были очень нужны. В бизнес - употребим все-таки этот термин - я пришел намного раньше, чем услышал само это слово. Бизнес - это дело. А разве это не дело - пойти заработать, скажем, на разгрузке вагонов, чтобы купить детям сливки в Коопторге, потому что в Барнауле в государственном магазине их не было? А рацпредложение внести - чем не бизнес? Так, кстати, многие и зарабатывали: напишешь рацпредложение - тебе десять рублей, изобретение - посложнее оформлять - пятьдесят. На старших курсах появились хоздоговоры. Как молодой ученый что-то изобретаешь, предпринимаешь, делаешь что-то полезное. То есть все время что-то делаешь, используешь все открывающиеся возможности.

- Это было трудное время?

- На самом деле об этом не особенно задумывались, трудно - не трудно, а жизнь любили не меньше, чем сейчас. Никаких особо высоких целей я перед собой не ставил. Космонавтом стать не мечтал. Ходил на учебу, потом на работу - каждый день, потому что так жить интересно. А если пришел, то надо что-то делать. А если делал, то делал на все 100% своих возможностей.

- Я думаю, это надо взять на заметку всем, кто стремится преуспеть в жизни.

- Но есть еще один жизненный принцип, к которому я пришел и которого твердо придерживаюсь: не думать о том, что всегда найдется кто-то, кто может оказаться лучше тебя. Сравнение себя с другими - это то, на чем многие ломаются. Я помню, когда пришел в физматшколу, был поражен, видя, как мои одноклассники вслепую играли на трех досках в шахматы. Позже я с ними подружился, понял, что серьёзные они ребята, но у меня свои конкурентные преимущества имеются. Но сначала мне было не по себе, потому что я себя с ними сравнивал, думал, что они уникальные. Человек так устроен, что он все время себя с кем-то сравнивает. И только став старше, понял сам и детям объяснил, что ни с кем себя сравнивать нельзя: надо сравнивать себя сегодняшнего с собой вчерашним. Это самое сильное сравнение. Если за год у тебя динамика больше, чем у Билла Гейтса, значит, ты сильней. Он, конечно, молодец, у него была динамика, но если ты год назад ничего не знал, а сейчас знаешь два языка, еще время прошло - уже на четырех разговариваешь, значит, ты самый лучший, самый сильный. Как только ты видишь, что нет какого-то развития, пусть тебе даже говорят, что ты молодец и как много сумел добиться, тут есть место для сомнений. В депрессию можно впадать, когда тебя побеждает "ты вчерашний". Вот тут уже надо срочно работать над собой.

- Вам приходилось прибегать к подобной "терапии"? Был ли Вашей биографии какой-то качественный скачок?

- Нет, такого не было. Было некое эволюционное развитие. Что-то пришло с возрастом, некая зрелость. А за счет накопленной базы знаний появилось больше уверенности в себе. Информационное поле, которое непрерывно тебя окружает, опыт - а это опять же информационное поле - все это, концентрируясь, рождает уверенность, развивает интуицию, способность принимать решения. Причем абсолютно у всех, поскольку любой человек должен постоянно принимать решения, а не только начальники, просто у последних это проявляется в более концентрированной форме.

- А сказываются ли изменения в материальном положении?

- С моей точки зрения, бессмысленно сравнивать прошедшее с настоящим и ставить вопрос, лучше стало жить или хуже. Да всегда жили нормально! Вода из крана, которую я после футбола пил в детстве в Барнауле, казалась настолько свежей и вкусней, что никакой "Эвиан" сегодня на столе с этим не сравнится. Вы можете спросить любого, и он скажет, что его первый велосипед, который ему в детстве подарили родители, ему дороже его мазератти или чего-то, на чем он сегодня может ездить, если он особо модный и богатый.

- А как обстоят дела в духовной сфере?

- Здесь стоит отметить второй раз перечитанные книги. А некоторые - третий. Когда-то давно все, что положено по программе прочить, было прочитано, но прочитанная в третий раз "Анна Каренина" - это совершенно другая книга. Люблю читать все хорошее - тут я не оригинален. Читаю очень много, все подряд, в том числе наловчился читать книги в электронном виде. Я сформировал библиотеку из всего непрочитанного, и теперь она всегда со мной, в памяти телефона. Благодаря этому за довольно короткое время я прочитал, наверно, больше, чем за всю жизнь, потому что электронные книги можно читать на подъемнике, катаясь на лыжах, в машине, в аэропорту, когда ждешь. Книга когда быстро читается? Когда она под рукой, всегда с тобой. Нет ее под рукой - двадцать минут пропали впустую. А за двадцать минут знаете сколько можно прочесть? Слежу за новинками, спрашиваю знакомых, сопоставляю мнения и таким образом составляю списочек для себя. Естественно, читаю много специальной литературы. Я, как говорили раньше, отношусь к категории работников творческих профессий, поэтому мне много нужно читать.

- Как много креатива в вашей сегодняшней работе?

- Так получилось, что, начиная с работы в лаборатории, я был предоставлен в основном сам себе, не имел над собой линейного начальства. В этом были и плюсы, и минусы. Линейная ответственность - это когда есть старший, которому ты должен докладывать о проделанной работе. Это, конечно, дисциплинирует, но дает меньше свободы. С этой точки зрения у меня все сто процентов рабочего времени креатив. В основном я делаю то, что придумал сам. Со стороны часто то, что я делаю, выглядит неинтересным, однообразным, утомительным. Но поскольку я это сам себе придумал, мне это в радость. С этой точки зрения я могу сказать, что креатив не утерян.

- Как я понимаю, ваша любовь к физике и науке осталась неизменной?

- Конечно. Физика исследует мир, а это бесконечный творческий процесс. Фундаментальная наука. Без размена на частности, без ожидания "практических результатов", что невозможно в прикладной науке или бизнесе. Это исследование мира, прямое и бесцельное - самое большое наслаждение. Безусловно, занятие такой наукой - это дорогое удовольствие для человечества. Не зря же говорят, что фундаментальная наука - это уникальная возможность удовлетворять собственное любопытство за чужой счет. Это как если бы описать формулу идеального бизнеса: при личных вложениях, стремящихся к нулю, возврат на эти вложения должен стремиться к бесконечности. Хотя и говорят часто, что бизнес - это искусство, это не так.

- И все-таки, как вы оказались на своем сегодняшнем месте?

- Тут сложно ответить, потому что место моё не карьерное, и я к нему специально не шел. Если бы я был военный, на ваш вопрос, как я оказался генералом армии, я ответил бы совершенно четко: потому что до этого командовал полком, а до этого - батальоном, ротой. Комадовать ротой назначен, почему - мне не доложили, так как докладывать должен я, а не мне. Хотя, если серьёзно, я думаю, и в армии это не так. К тому, что мы имеем сейчас и чем занимаемся, я пришел нелинейно, методом последовательных приближений и двойных квадратов, через многие ошибки и удачи.

- Эксперты высоко оценивают эффективность стратегии вашей группы. С Вашей точки зрения, что определяет траекторию успеха в бизнесе?

- Написанные стратегии и сделанные бизнесы, когда их описывают как case, - это уже слепок с чего-то неподвижного, с того, чего уже нет, что умерло. Так, люди на многих фотографиях "не получаются", потому что они жизни лишены. Поэтому бизнес, когда его описывают, неинтересен. Еще хуже, когда сами его создатели начинают объяснять: мол, когда мы были маленькими, мечтали, например, создать сеть универсальных магазинов или компанию Microsoft. Врут: не мечтали. Вы наверняка знаете компанию Hewlett-Packard. А ведь сначала это были всего два человека - Хьюлет и Пакард, и начинали они в сарае. И, кажется, Пакард в одном из своих последних интервью сказал, что если бы еще двадцать лет назад ему кто-то сказал, что они будут выпускать принтеры, он бы очень долго смеялся, и что никакой такой долгосрочной стратегии у них не было.

В жизни есть очень важное понятие driving by opportunity, то есть приводиться в движение возможностями. Есть возможность - надо ее реализовывать. Как в футбольном матче. Есть даже такой журналистский штамп: матч нереализованных возможностей. Тут можно использовать аналогию: в бизнесе часто успешны те, кто упорно, до конца идет с мячом, ищет возможности и реализовывает их. Вот он пошел вперёд, пока не знает как, просто бежит вперед. А дальше он должен выбирать: отдать пас назад - значит потерять время, но выиграть позицию, или - вперед. И в конце концов победа за теми, кто реализовал больше возможностей.

На самом деле многие успешные бизнесы строятся благодаря возникающим возможностям и их своевременной реализации строго на определенном поле.Конечно, есть особо редкие типы - безусловно, неординарные - которые пробуют себя на любых полях: футбол, волейбол и тут сразу регби. Звезда британского бизнеса Ричард Брэнсон, например, то реализовывает себя в грамзаписи, то в напитках Virgin-Cola, то делает самую яркую по истории создания авиакомпанию Virgin Atlantic Airways. Он совершенно сумасшедший успешный предприниматель. Не удивительно, если завтра объявят, что он начал добывать нефть. Но это скорее исключение.

- Чем был обусловлен ваш выбор сферы деятельности?

- Получилось так, что именно с авиастроительными заводами мы работали в самом начале нашего пути. Однажды реализовав какие-то возможности, ты постепенно набираешь опыт - то, что называют ключевой компетенцией. А потом ты слишком много начинаешь знать о том, что ты делаешь, чтобы бросить и заняться чем-то другим. Есть даже такое понятие - "проклятие компетенции": чем дольше ты чем-то занимаешься, тем сильнее свое проклятие, то есть ты уже не можешь из этого вырваться. Типичный пример - специалист узкого профиля. Он не может что-то изменить, потому что у него слишком сильно проклятие компетенции. В бизнесе все-таки больше гибкости, и мы сегодня стараемся искать новые возможности.

- А как начиналась компания?

- Это было еще в самом конце 80-х. Я тогда ушел из аспирантуры, чтобы начать работать в собственной компании, которую мы с товарищами создали. Это произошло еще до принятия закона о кооперативах благодаря тому, что местная власть в Алтайском крае была достаточно прогрессивной и поддерживала новые веяния. Тогда, например, мы организовали первый компьютерный класс в городе. Купили в Зеленограде компьютеры, нашли людей, которые готовы были оплачивать обучение своих детей работе на компьютере. Постепенно появлялись новые люди и идеи.

- Что стало для вас самым серьезным испытанием в бизнесе и как это на вас повлияло?

- Я бы определил это одним словом: ответственность. В бизнесе, как правило, легче всего работается, когда в компании все партнеры и нет наемных служащих. Даже один наемный человек - это огромная ответственность. И от этого быстро взрослеешь. Когда вы сравнительно молоды, втроем объединяетесь и готовы смириться, что нет денег, и не требуете себе платы, то есть все - партнеры - это одно. И совсем другое дело, когда появляются наемные служащие, которых мало интересует ваше стремление в небо, а они просто говорят, что хотят в установленный день получить свои деньги. Сотрудника не интересует, что у нас есть какие-то проблемы: он как специалист свою задачу выполнил.

Говорить о том, что бизнесмены живут "круто", или еще какие-то глупости в этом духе, могут только те, кто редко брал на себя ответственность за других людей в такой прямой форме - личного обязательства прокормить. Не как иной директор завода, который отвечает за двадцать тысяч человек, но мало кого лично знает. Он может даже написать заявление и уйти, и ничего с ним не сделаешь. Ты из своей собственной компании уйти не сможешь: некуда. Это уже серьезно. А началось это все рано, почему мне и пришлось оставить аспирантуру. Для меня дело было в совершенно конкретных людях, принятых на работу. И если я буду разрываться между ними и наукой, не выполню все, что обещал, - это не шутки. Это и было первым серьёзным испытанием.

- Таким образом, если посчитать ваш стаж в бизнесе, то получается восемнадцать лет. Это серьезно. Уже можно подвести какой-то промежуточный итог?

- А если учесть, что в день отрабатываешь как минимум в две смены, то получается год за два, то есть тридцать шесть лет. Решение за решением. Чем больше решений, тем ты сильней. Чем больше принято правильных решений, тем больше твой капитал. Я не имею в виду деньги - при этом ты можешь иметь много долгов. Но это тоже реальный капитал, когда ты можешь взять в банке больше, чем другие. Кто-то придет в банк, и ему вообще ничего не дадут. А нам давали даже тогда, когда я много был должен, потому что у меня был мой внутренний капитал: накопленные за годы работы успешные проекты. У нас было много разных проектов: строили корабли на Балтийском заводе, в Рыбинске, самолет в Нижнем Новгороде, инженерный центр с Аирбасом в Москве, два завода, как раньше говорили, - группы "А" под Москвой и другие, - наверное, нет смысла все перечислять. Сегодня, на базе этого самолета хотим сделать сеть региональных маршрутов… Итогов пока нет, все продолжается.

- В начале беседы вы сказали о том, что существует разное отношение к бизнесменам. Что вы имели в виду?

- Своим детям я твердо сказал, что если можно не заниматься бизнесом, то лучше им не заниматься, потому что риски потрясающе велики. Почему многие родители своим детям рекомендуют не быть художниками и артистами? Потому что умеющих играть или рисовать много, но реального успеха добиваются единицы, остальные особо никому не нужны, хотя вроде бы и делают все неплохо. Но в этих профессиях "неплохо" - это ничто. Поэтому мамы и гонят детей в юридический-экономический колледж. Их можно понять. У тебя будет "нормальная" профессия. Я сам тоже стараюсь дать своим детям качественное стандартное образование.

Однажды у меня в Финляндии был интересный разговор с сотрудницей одной бухгалтерско-аудиторской фирмы. Я ее спросил, почему она, с ее способностями и опытом, работает по найму, все тянет на себе, а хозяин ее компании почти ничего не делает, только владеет. Она ответила: я закончила университет, я специалист высокого класса - зачем мне быть бизнесменом? Я свои деньги и так заработаю, а он пусть всем рискует. Он на своем пятом BMW ездит до тех пор, пока благоприятны обстоятельства, а потом он может потерять больше, чем у него есть, потому что бизнес - это всегда риск. Я уволюсь и через месяц найду точно такую же работу, а он будет за долги сидеть в тюрьме. То есть он брал на себя все риски, с работниками рассчитывался сполна, а сам накапливал долги из расчета, что заработает при хорошей конъюнктуре. Может не получиться. То есть там предпринимателям никто ни в чем не завидовал, хотя те и ездят на хороших машинах и обедают в ресторанах. Уже тогда стало ясно - какие там бизнесмены! И это тогда, когда вся страна считала, что детей надо учить предпринимательству.

- Так что же такое бизнес и кто такие бизнесмены?

- Я в шутку всегда говорю: по большому счету, бизнесом занимаются только те, кого самих не возьмут на высокооплачиваемую работу. Просто они не найдут себе работу: им не будут платить даже те деньги, которые они сами платят своим помощникам, потому что многие даже без редактора грамотно писать уже не могут. Они не способны что-то сделать без двадцати человек, которые на них работают. Да, они могут их организовать, но часто вас берут на работу не затем, чтобы вы что-то организовали, а чтобы вы что-то сделали. А сами по себе они работать уже не могут. Но зато могут организовывать рабочие места, а это очень важная для общества работа. Вот такие бизнесмены.

- То, что вы сказали, подтверждает наши наблюдения относительно изменений в настроениях бизнесменов, особенно последние годы. Настрой десять лет назад и сейчас различается очень существенно.

- На самом деле представление о нелегком хлебе предпринимателя было всегда. Может быть, этого меньше было в самом начале 90-х, но причина тут кроется скорее в человеческой психологии. Предполагаю, что это как будто выпустили из тюрьмы на улицу. Первые два дня - опьянение от свободы: голова кружится, никто не командует "Лицом к стене!". Но, как это ни банально звучит, - в старом положении был и некий комфорт: что сказали, то и делаешь, кормежка по расписанию. Все было четко и понятно - и вдруг этого не стало. Никого рядом. Естественно, в 90-е годы все испытали определенную эйфорию.

Это, кстати, было одним из мотивов, почему я пошел в свободное плавание. Физматшкола была достаточно элитна, и моя судьба представлялась достаточно ясной. Я не стал бы академиком, но уж в очередь на квартиру и "Жигули" точно бы попал. В принципе все было расписано до пенсии, в том числе и для твоих детей. Потому что если ты ученый, то какие могут быть сомнения, что твои дети куда-то не поступят? То есть нишу ты занял - и сиди. И при этом никаких рисков, если только не побежишь на Красную площадь с лозунгами, но такие, как я, не бегали.

И вдруг всего этого не стало, все оказались за воротами в прямом и переносном смысле. Поэтому кто мог тогда, в 90-м году, жаловаться и думать о социальной ответственности бизнеса? Я не говорю о социальной ответственности в том смысле, в каком о ней говорят сейчас. Я вам уже сказал, в чем заключается моя социальная ответственность, особенно когда только начинали бизнес: в том, что я должен заплатить своему сотруднику, раз уж создал ему рабочее место.

Потому и в 90-е годы большинство бизнесменов не жаловалось на сложность ведения бизнеса, на большие риски, работали за будущие материальные блага. Но прошло 10 лет, и они обнаружили, деньги появились зачастую вместе с невозможность воспользоваться тем, о чем до этого долго мечталось. У меня, например, девятый год не может завершиться строительство дачи, никак нет времени и мотивации. Ну, построю дачу, а дальше что, буду на ней сидеть? Конечно, не буду. Поэтому это так и тянется. По привычке накупил массу всякого инструмента для того, чтобы мастерить что-нибудь, паять и ремонтировать технику. То есть, живя теми воспоминаниями, что-то пытаешься реализовать, а потом выясняется, что это не так уж и важно. Более того, со временем начинаешь получать удовольствие от самых простых вещей. В футбол с товарищами поиграли, после футбола в баньке попарились, в холодную воду окунулись - вот оно где, настоящее удовлетворение. А раньше это всё на Алтае я и так имел.

Я уверяю вас: нет такого бизнесмена, для которого главный мотив - материальные блага. Это, как правило, люди одержимые идеей. По большому счету, они не знают, что такое деньги - они только умеют их считать и зарабатывать. Для них деньги - средство реализации их замыслов, и чем больше у них становится денег, тем масштабнее их замыслы.

СПРАВКА

Сергей Недорослев родился в 1963 году на Алтае. В 1985 году окончил физический факультет Алтайского государственного университета. Обучался в аспирантуре Московского института электронной техники по специальности "Технология изготовления полупроводников и приборов на их основе".

В 1988 году стал соучредителем одной из первых частных компаний в Алтайском крае, специализировавшейся на разработке программного обеспечения. Впоследствии сфокусировался на авиакосмической отрасли, основав Группу Компаний "Каскол", которая стала одной из крупнейших управляющих групп в промышленности.

Входит в состав советов директоров предприятий, входящих в Группу.

В настоящее время Сергей Недорослев является Председателем Совета Директоров Группы Компаний "Каскол"

Член Попечительского совета Московской школы политических исследований, член "Клуба-2015", созданного в 1999 году неформального объединения российских профессиональных менеджеров и предпринимателей.

Сергей Недорослев стал лауреатом в номинации "Управленец 2004 года" ежегодной Программы Института экономических стратегий и журнала "Экономические стратегии".

При участии Группы "Каскол" и непосредственно Сергея Недорослева осуществлены такие масштабные стратегические проекты как запуск серийного производства учебно-боевого самолета Як-130 на нижегородском авиастроительном заводе "Сокол", производство и продвижение на рынок легкого многоцелевого турбовинтового самолета М-101Т, создание совместно с компанией Airbus инженерного центра в Москве, производство авиакомпонентов для Airbus.

В феврале 2004 г. Сергей Недорослев вошел в состав Генерального совета "Деловой России", а в июне 2004 г. - в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ.

О компании

Группа "Каскол" является крупным акционером таких известных предприятий, как ОАО РКК "Энергия" (ведущее российское авиакосмическое предприятие, основной производитель орбитальных станций, космических кораблей и авиакосмических систем), ОАО "Энергомаш" (проектирование и производство ракетных двигателей), ОАО "Нижегородский Авиастроительный Завод "Сокол" (производство и модернизация истребителей МиГ и гражданских самолетов), ОАО "Гидромаш" (ведущий российский производитель гидравлических систем, шасси и агрегатов для авиакосмической промышленности), авиакомпания "Волга-Днепр" (крупнейшая авиакомпания на мировом рынке авиаперевозок специальных и сверхтяжелых грузов),

Версия для печати